Le lean aujourd’hui - Jean Claude Bihr.
Une introduction au lean plutôt qu’un guide de mise en œuvre ou une exposition théorique de concepts.
A travers une histoire un peu romancée, l’auteur exposer certains principes du lean.
On en retient essentiellement la posture - en particulier sur l’attention qui doit être portée aux personnes - et la nécessité de se confronter et de résoudre les problèmes que l’on rencontre - et qui ne manquent pas d’arriver, en permanence, et enfin, de porter une attention particulière à la recherche des causes profondes des problèmes, qui permettent de s’assurer que les démarches de résolution soient pérennes et reproductibles, et d’éliminer autant que possible le facteur chance.
Ceci se décline ensuite à travers un ensemble d’outils plus actionnables (kaizen, kanban, PDCA, 5s, etc) qui permettent, lorsqu’ils sont bien articulés, de créer un véritable système d’apprentissage à l’échelle de l’entreprise - vecteur d’autonomisation et de responsabilisation des salariés. Quelques exemples historiques assez frappant permettent d’illustrer le tout (en particulier, l’exemple de la reprise d’une usine californienne par Toyota est assez spectaculaire).
“Les temps modernes - Charlie Chaplin - 1936”
liens :
Points à approfondir (peut-être plus tard, probablement jamais, mais ce sont des sujets auquel je pense en écrivant la chronique) :
- L’histoire du lean chez Toyota